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    组织架构
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    职位 职责
    董事长 担任招标工作的组长;
    出席一些大型重要会议,对会议提出意见
    负责对公司一些大型文件的审批签订;
    总经理 对公司重大支出、以公司名义发布文件进行审核
    制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案
    负责处理公司突发重大事件
    营销经理 参与企业经营战略管理和规章制度的建设与管理
    ,市场开发管理,销售控制管理,客户关系管理。
    负责协调、安排分管部门的各项业务工作
    财务总监 对公司的一切资金进出的掌握;
    审批一些项目的资金申请;
    审核财务各部门上交的有关资金的报表
    行政部经理 规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作。
    主持部门内部的建设工作,建设及维护内部网络;
    协调公司内部行政人事等工作
    经贸部经理 协助配合营销经理的工作,完善国际国内两个市场的营销策略,完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划。
    经管部经理 降低运营成本,负责市场调研,汇总、分析、存档以及业务流程规章制度的设计修改完善和汇编,顾客服务,防火防盗检查
    经保部经理 负责物业管理。装修改造工程的计划、招标、组织和实施。商品市场管理。
    财务经理 具体领导本企业的会计工作,协助总经理负责领导企业的财务会计工作,组织企业开展全面经济核算,对各项财务会计工作定期研究、检查和总结,不断地改进和完善。
    财务会计 对企业税务的筹划;
    根据财务汇总合并形成利润表;
    复核一些项目资金申请;
     
    出纳 对财务会计上交的凭证进行审核,支出费用盖章并登记入账
    人事部经理 负责带头制定公司人事,实施并提出合理化意见和建议
    负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考核、选拔工作
    后勤部经理 负责后勤管理制度建设工作、食堂宿舍管理清洁工作、绿化管理工作、
    安全保卫管理工作、其他管理职责工作。
     
    质检部经理 向公司各管理人员贯彻质量标准和质量意识;全面负责制定并实施督
    导部工作计划;带领直接和间接下级对各经营分店实施质量检查,并
    落实检查结果,保证全面实现质量标准。
    供采部经理 配合供应商资金支付管理,承担经办或审核职责
    法律顾问 对于公司的合同进行审核;
    审核合同是否按照国家法律规定拟定
    审核合同是否对企业有益
    文秘 布置会议现场;
    参加会议做好记录;
    文印工作;
    对合同进行定稿;